Modelo Business Model Canvas
Determine e alinhe as prioridades de negócios de uma maneira visual simples.
Sobre o template Business Model Canvas
O template Business Model Canvas, projetado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, oferece uma maneira estratégica e poderosa de compreender seu business. O Business Model Canvas (BMC) exibe um modelo de negócio, e contém nove blocos: preencha cada um usando notas adesivas, links, esboços, imagens e vídeos. Use este template de modelo de negócio colaborativamente com seu time para explicar e visualizar claramente seu business.
O BMC é uma ferramenta estratégica utilizada para desenvolver ou exibir visualmente um modelo de negócio. Preencher um template de BMC ajuda a determinar e alinhar as atividades de negócios chave e sua relação com sua proposta de valor.
5 benefícios de criar um Business Model Canvas online
Preencher o template de BMC facilita delinear visualmente e colaborativamente os aspectos principais da proposta de valor única do seu negócio. Aqui estão alguns benefícios de usar o template:
1. Fornece uma estrutura para ideação
O Business Model Canvas é extremamente útil para estruturar visualmente seu modelo de negócios. Isso ajuda em diferentes estágios da definição do seu canvas de negócios e torna fácil mantê-lo atualizado conforme as estratégias mudam.
2. Foca na sua proposta de valor
É fácil se distrair com os diversos fatores envolvidos na administração de um negócio. A proposta de valor está no centro de todo o template do Business Model Canvas, assim, você pode se concentrar continuamente na razão da existência do seu negócio. Você deve usar sua proposta de valor como uma estrela guia para direcioná-lo ao preencher todas as outras partes do canvas.
3. Rápido para completar
Independentemente de o seu modelo de negócio estar claramente definido ou de você estar testando diferentes modelos de negócio, o template de Business Canvas pode ser preenchido rapidamente e ajuda a gerar novas ideias de negócio. Isso permite um feedback mais rápido, uma ideação mais ágil e uma iteração mais veloz.
4. Oferece uma visão holística do seu negócio
Com o BMC, você pode ver como todos os elementos do seu negócio estão inter-relacionados e se influenciam mutuamente. Isso proporciona uma melhor compreensão de como o seu negócio opera como um sistema ou ecossistema.
5. Fornece um documento central para compartilhar externamente
Depois de completar o seu template de Business Model Canvas, você pode compartilhá-lo amplamente, obter feedback e fazer quaisquer atualizações necessárias. Como a apresentação visual é fácil de captar e entender, os times, stakeholders, conselheiros e parceiros devem achar o canvas relativamente simples e fácil de entender.
Como usar um modelo de Business Model Canvas: 9 elementos-chave
O canvas fornece nove elementos-chave de negócios para ilustrar, resumir e acompanhar. Os nove blocos de construção de um template de BMC são:
1. Parceiros-chave
Liste as parcerias-chave que sua empresa aproveita ou depende para o sucesso. Inclua os recursos ou valor que sua empresa obtém dessas parcerias.
2. Atividades-chave
Resuma as atividades principais que permitem que sua empresa forneça serviços e entregue sua proposta de valor.
3. Recursos-chave
Liste os recursos principais que sua empresa depende ou utiliza para operar e fornecer serviços.
4. Proposições-chave
Resuma as diferentes propostas de valor que diferenciam sua empresa da concorrência.
5. Relacionamentos com clientes
Defina e descreva os principais relacionamentos que você tem com seus clientes, incluindo como você interage com eles, como essas interações diferem entre os diferentes tipos de clientes, quais são as diferentes necessidades dos clientes e o nível de suporte que os diferentes clientes recebem.
6. Canais
Detalhe como seus clientes são alcançados, como seus serviços são fornecidos, seus diferentes canais de distribuição e como sua proposição de valor é entregue.
7. Segmentos de clientes
Defina os perfis de cliente ideais que sua proposição de valor pretende beneficiar, depois descreva as principais diferenças entre esses segmentos e as possíveis etapas na jornada do cliente.
8. Estrutura de custos
Identifique os principais custos associados à operação do seu negócio e à prestação de seus serviços, então detalhe a relação entre esses custos e outras funções do negócio.
9. Fluxos de receita
Descreva como seu business gera receita através da entrega de sua proposição de valor.
Quando usar o modelo de Business Model Canvas?
Os Business Model Canvases não são destinados a substituir um plano de negócios. Em vez disso, o modelo de BMC é usado para resumir e ilustrar visualmente as informações mais importantes de um modelo de negócios e para fornecer clareza centralizada contínua.
Este canvas é apropriado para ilustrar modelos de negócios existentes, independentemente de o negócio ser novo. O modelo de Business Model também é apropriado para visualizar novos modelos de negócios para startups, pois ajuda a organizar e consolidar ideias em torno de suas funções principais. Lembre-se de que o Business Model Canvas deve ser revisto periodicamente, já que todos os fatores listados podem mudar com o tempo.
FAQs do Modelo Business Model Canvas
Posso personalizar o modelo para atender ao meu business ou adicionar mais detalhes?
Sim, você pode personalizar o template do Business Model Canvas para atender às necessidades específicas do seu negócio e adicionar notas ou detalhes adicionais conforme necessário.
Com que frequência devo atualizar ou revisar o BMC para o meu negócio?
O Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta dinâmica que deve ser revisada e atualizada regularmente para refletir as mudanças no seu modelo de negócio ou no mercado.
Posso usar o template do BMC tanto para startups quanto para empresas estabelecidas?
Sim, o template do Business Model é adequado tanto para startups quanto para empresas estabelecidas. É uma ferramenta versátil que pode ser usada para o desenvolvimento, refinamento e inovação do modelo de negócio em qualquer estágio.
Existe uma maneira de inserir recursos ou documentações externas diretamente no template do Business Model Canvas?
Sim, no Miro, você pode inserir links externos diretamente no canvas. Isso é particularmente útil se você quiser fornecer informações mais detalhadas ou referências para seções específicas do modelo ou casos de negócios.
Posso exportar meu Business Model Canvas para compartilhá-lo com stakeholders que não usam a Miro?
Com certeza! A Miro oferece várias opções de exportação para o seu canvas. Você pode salvar seu Business Model Canvas como uma imagem (PNG, JPEG), um PDF, ou até mesmo um arquivo CSV para os dados.
Existem integrações disponíveis para aprimorar o uso do template do Business Model Canvas na Miro?
Sim, a Miro oferece um conjunto de integrações com ferramentas e plataformas populares para otimizar seu fluxo de trabalho. Por exemplo, você pode integrar com ferramentas como Slack para comunicação do time, Google Drive para armazenamento de documentos, ou Jira para gerenciamento de projetos. Usando essas integrações, você pode incorporar dados externos de forma contínua, notificar os membros do time sobre atualizações, ou até automatizar tarefas específicas diretamente no seu board do Business Model Canvas.
Para que serve um Business Model Canvas?
Um Business Model Canvas é uma ferramenta que representa visualmente um modelo de negócios. Modelos de negócios tradicionais podem ser documentos longos e complexos, difíceis de seguir. Em contraste, um Business Model Canvas fornece um formato mais intuitivo e envolvente, permitindo que você aborde todos os tópicos necessários de forma eficaz.
Como se cria um Business Model Canvas?
Existem nove componentes chave em um Business Model Canvas que você deve delinear claramente. Comece com os elementos essenciais: parceiros-chave, atividades, recursos e proposições de valor que definem seu negócio e permitem que você ofereça um produto ou serviço. Em seguida, descreva a natureza do seu relacionamento com sua base de clientes, identifique segmentos de clientes e especifique os canais que você utilizará para alcançá-los. Por fim, detalhe sua estrutura de custos e fontes de receita.
Posso personalizar o modelo para adaptá-lo ao meu negócio ou adicionar mais detalhes?
Sim, você pode personalizar o modelo do Business Model canvas para atender às suas necessidades comerciais específicas e adicionar notas ou detalhes adicionais conforme necessário.
Como criar um Business Model Canvas?
Há nove componentes-chave que você precisa definir: comece com os parceiros, atividades e recursos chaves, além das propostas de valor que definem seu negócio. Em seguida, defina a natureza de seu relacionamento com clientes, juntamente com os segmentos de clientes e os canais através dos quais você se comunicará com eles. Finalmente, defina a estrutura de custos e os fluxos de rendimento de seu negócio.
Quais são os 9 elementos chave do Business Model Canvas?
Os 9 elementos chaves são: parceiros chave, atividades chave, recursos chave, propostas de valor, relações com clientes, canais, segmentos de clientes, estrutura de custos, fluxos de rendimento.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia ágil, Planejamento estratégico, Fluxos de trabalho ágeis
As oportunidades de negócio podem se tornar densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um grande desafio. Deixe um Lean Canvas simplificar as coisas e desmembrar sua ideia de negócio para você e seu time. Uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas em ascensão, este modelo de negócio de uma página oferece uma visão clara e abrangente da sua ideia — para que você possa manter o foco na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e fazer brainstorming dos diversos fatores que influenciam sua potencial lucratividade em um setor.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.